剛開始當銷售員的時候，很多人都是懵懵懂懂的，不懂怎么與人溝通不懂怎么介紹產(chǎn)品，很容易導(dǎo)致本想成交的客戶后來都“丟掉”了。

針對銷售零基礎(chǔ)的狀態(tài)，小編今天就給大家分享一些銷售技巧，幫助大家快速變身成為銷售達人。

01 給予導(dǎo)購貫徹的賣點越簡單，越有效

幾乎沒有一個購買者會問導(dǎo)購10多個問題，也不會和其仔細探討產(chǎn)品細微專業(yè)化的東西。

導(dǎo)購需要做到的是對產(chǎn)品賣點的準確把握和要點把握，然后是對目標消費群體的截留和提供最適合消費者需求的產(chǎn)品介紹。

告訴形形色色的消費者他們應(yīng)該需求是哪個品類的產(chǎn)品然后介紹給他們，讓他們買到適合他們的，讓他們滿意，并以良好的態(tài)度和服務(wù)博得再次購買的可能。

另外，還要找準顧客需求，在銷售中總結(jié)消費者的常常會發(fā)出的“疑慮話術(shù)”。

所謂的“顧慮話術(shù)”就是消費者常常會對本品發(fā)出的疑問，集中體現(xiàn)在：

1.價格疑慮：在保證質(zhì)量的前提下，盡量省錢是大多數(shù)人考慮的重點；

2.品質(zhì)疑慮：怕上當受騙，質(zhì)量得不到保證；

3.效果疑慮：效果能否得到實現(xiàn)，也是消費者擔心的一個主要問題；

4.與競品同質(zhì)化產(chǎn)品對比：例如，為什么這么貴?為什么比競品貴?競品怎么好，質(zhì)量怎么樣等。

02 總結(jié)問題，解決問題

導(dǎo)購人員的培訓(xùn)中會遇到類似的培訓(xùn)基本話術(shù)，但是自己在實戰(zhàn)中會出現(xiàn)更多的問題需要解決。

導(dǎo)購團隊人員都總結(jié)出自己門店出現(xiàn)的質(zhì)疑話術(shù)和自己成功應(yīng)對、促進銷售的案例，大家會上討論，有的解決不了的報上級領(lǐng)導(dǎo)給予話術(shù)解決指導(dǎo)，最后記錄在銷售話術(shù)手冊上，運用到實戰(zhàn)。

因為導(dǎo)購人員更多的是語言和消費者溝通，做好各個產(chǎn)品的賣點總結(jié)、競品同質(zhì)化產(chǎn)品對比，常規(guī)的話術(shù)應(yīng)對是最有效的促進銷售的方法。

同時進行銷售技巧的專項培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，體現(xiàn)導(dǎo)購的積極性和現(xiàn)場應(yīng)變能力。

簡單的技巧重復(fù)執(zhí)行，打造出專業(yè)導(dǎo)購水準。

很多的導(dǎo)購人員處在“一竿子”狀態(tài)，1年前做導(dǎo)購職位，3年后還是導(dǎo)購職位，好點的基本工資象征性的增高點，大多的因為看不到“前途”會做一段時間解決“眼前之困”待有新機會而離開。

03 記住員工生日，定期發(fā)放小福利

了解每個員工的特長，記住他們的生日，在他們生日的時候，經(jīng)銷商提前表達對他們的祝福。

員工除了正常的月度銷售獎勵以外，每名員工都能夠2個月得到公司贈送的洗化3件套套裝的產(chǎn)品作為小福利，節(jié)省了導(dǎo)購人員花幾十元錢購買洗發(fā)水、沐浴露的費用，同時公司這份飽含員工關(guān)愛的套裝，導(dǎo)購全家分享，更感到公司的人性化關(guān)懷和悉心呵護，重視員工。

這時，員工當然會賣力盡責于門店。對于門店的口碑和團隊的穩(wěn)定都是起到很好的作用。

過年過節(jié)的時候都要給員工準備適當?shù)母＠?，一些大型的旅游活動也要邀請年度?yōu)秀導(dǎo)購參加，給予導(dǎo)購團隊在整個銷售團隊中一樣的重要地位。

導(dǎo)購會在工作中體會到自身的價值和分量，沒有道理再跳到一個管理混亂制度不明，誠信度保障不高的公司服務(wù)吧？

選擇高素質(zhì)、品德好的導(dǎo)購入門，進行專業(yè)化、簡單化的訓(xùn)練，建立標準的日常管理流程，定制分級晉升空間，人性化的關(guān)懷，通過培養(yǎng)人，留住人的一系列方式方法，會穩(wěn)定導(dǎo)購團隊的精兵強將，讓他們體會歸屬感，完成導(dǎo)購團隊的布局和提升。

04 工資遞增，設(shè)置坎級

導(dǎo)購分級的管理設(shè)置工資遞增坎級，增加導(dǎo)購的積極性和滿足感，像是自己在做事業(yè)，有前途、有愿景，有價值體現(xiàn)。

不同的級別代表了從業(yè)時間的長短和工作能力的強弱。例如將導(dǎo)購分為四個級別，四級、三級、二級、一級，逐級增高。

四級為初級導(dǎo)購，試用期3個月滿后合格了升為三級導(dǎo)購，同時工資級別坎級，經(jīng)過努力做到一級導(dǎo)購的人員可以晉升導(dǎo)購組組長或是賣場督導(dǎo)。

這樣的機會每個人都可能有，一切按業(yè)績和表現(xiàn)說話，級別的升降都有可能。

也可以換個稱謂：初級導(dǎo)購、銅牌導(dǎo)購、銀牌導(dǎo)購、金牌導(dǎo)購、明星導(dǎo)購。

制造不同的稱謂和級別，引導(dǎo)導(dǎo)購人員通過努力實現(xiàn)自身的價值坐標。

人人處在競爭的危機中同時又活在希望中，特別能夠完成有“抱負”的導(dǎo)購的期望，也會淘汰業(yè)績很差、蒙混過關(guān)的不合格導(dǎo)購人員。

分級制度最早在業(yè)務(wù)員中已經(jīng)實行，起到了比較好的效果，但是有很多流于形式造成導(dǎo)購人員積極性和信任度不高而流產(chǎn)，起不到真正激勵店員、增加銷售業(yè)績的實在效果。

05 分級實施前召開會議 制定詳細級別定位

導(dǎo)購分級的前期實行需要將導(dǎo)購召開會議制定詳細的級別定位，對應(yīng)工資標準，補貼標準，各個級別不同，待遇、補貼、福利的差異點，這點很重要。

讓這個差異公之于眾，大家能夠體會出高級別享受高待遇的滿足感，和競爭意識，對比意識，起到真正號召導(dǎo)購的意義。

同時對于銷售任務(wù)量根據(jù)門店的規(guī)模和銷量不同制定出銷售任務(wù)量，按實際達成率進行考核。

設(shè)立導(dǎo)購主管進行追蹤導(dǎo)購的日?？己?，檢查在崗、投訴、業(yè)績、促銷等情況。

強化現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場整改，建立標準，做強每一家店。

對于導(dǎo)購的管理可以很嚴格，但是一定要關(guān)心關(guān)注導(dǎo)購團隊的生活，正式員工一定要給導(dǎo)購購買保險，保險本身的金額不是很高，但恰恰是給員工吃一顆定心丸，有了保險感覺自己有安全感。這樣也有利于留住優(yōu)秀導(dǎo)購，穩(wěn)定團隊。

銷售，說難不難，說易不易，只要找對方法不斷的努力，一直嘗試相信總能找到成功的道路，成為一名銷售達人。